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企業が行っている良い人材を見分ける有効な選考方法とは?その選考方法に対してどうすればいいのか?

先日、現人事、人事経験のある方たち
と話していて、
色々な会社がやっている、
ある選考方法が、とっても有効である。
という話を共有しました。

その選考方法とは、

課題を与え、その課題に対する取り組みを見る

例えば、面接終了後、

「次の面接までに、あと5社会社説明会を見てきて」

「君には○○という本を読んでもらいたい。
 そして、その感想を教えてくれないかな?」

「何故、うちの会社なのかがよく分からないから、
 もっと、その理由を考えて、また伝えてほしい。」

「何故、うちの会社が、第○期から第○期の間に、
 売上○○%伸ばせたかを調べて、考えて、
 次、また会う時に教えてほしい。」

「有価証券報告書を読んで、
 私達の会社が今、力を入れていることと、抱えているリスクを、
 次に説明して下さい」

etc・・・

という課題を与え、その課題に対して、
どのような取り組みをしてきたのかを見る

ということです。

そこで、分かるのは、

「会社に向かう本気度」
「行動力の有無」
「素直さの有無」


さらに言えば、
何故、その課題が与えられたのか?
ということを考えて行動する
といった
「物事の本質をとらえた行動ができるかどうか」

ということも分かります。


先ほどの例で言えば、
「あと5社会社説明会を見てきて」
と言われて、

「なんとか4社見てきました」
とか
確かに5社見てきたものの、
何故、そのような課題を与えられたのかを
考えることもせず、
5社見てきた結果、
自分なりの気付きや考えが何も無い。
というのは、
本気さも、行動力も、素直さも、考える力も
不足していると判断されます。

結局、この課題というのは、
実際の仕事のシーンを想定している訳です。

上司から与えられた課題に対し、
どのように取り組むのか。

それが、とても良く分かるのです。

仕事は基本、課題解決の連続です。

その課題に対して、
50%で答えるのか、
90%で答えるのか、
120%で答えるのか、
それを、上司(面接官)は見るわけです。

まだ働いてもいない就職希望者に対し、
完成度の120%を求める人は、
それほどいないと思います。

ただし、
意欲の120%を求める人は、
ほとんどだと思います。

ガッツ2

アウトプットのレベルが多少低くても、
どれだけ真剣に取り組んだかが分かれば、
印象は良くなると思います。

「あと5社会社説明会を見てきて」
と言われたら、
それを上回る数の説明会を見てくる。

「本を読んできて」
と言われたら、
読むだけでなく、感想レポートまで書いて提出する。

などなど、相手の期待を上回る
行動を返すことができたら、
評価はプラスになる可能性が高いと思います。

つまり、
選考で「課題」が出されたらチャンスです。

就職弱者は、
学歴で勝てない分、行動量で勝つのが、
重要な戦略の一つですから、

「課題」のような、
学歴と関係なく、行動量で勝負できる
フィールドが与えられることは、
本当にチャンスなのです。

「課題」が出されたら、
その課題の意図を考えながら、
是非、真剣に取り組んで下さい。

真剣に取り組めば、
内定に近づくことはもちろん、
これから社会人になるために必要な姿勢を
身につけることができ、
自身の成長にもつながることは間違いありません。





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プロフィール

先崎 進

Author:先崎 進
三流大学卒業後、甘い考えで就職した会社を甘い考えで1年で辞め、フリーター生活へ。
2年後、社会人となるべく就活するものの、待っていたのは厳しい現実。
そこからなんとか就職し、総務部にて猫のフン拾いの仕事等からスタート。
そこから紆余曲折を経て、事業責任者、人事責任者、研修トレーナー、上場企業の執行役員などを経験しているキャリアカウンセラーです。
自分と同じように、低学歴でも、フリーターでも、途中挫折してしまっても、投げ出さなければ大丈夫!ということを大切に、就職、転職、キャリア作りに少しでも役立つ情報を提供できたらと思います。
モットーは「人に元気を!」

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